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Homme sur son vélo

01. Mobilité: Bouger en Sécurité et Fluidité

Vous en avez assez des embouteillages et de l'insécurité sur la route ? Découvrez notre vision innovante pour une mobilité plus sûre et fluide à La Louvière, avec une meilleure coordination des travaux pour minimiser les désagréments et optimiser vos déplacements quotidiens.

  • Nous proposons une planification des travaux dès le début du mandat avec une vision long terme. Une planification communiquée aux quartiers concernés autant qu’aux usagers qui utilisent les rues en travaux.

  • Nous proposons de décaler dans le temps les heures de début des cours de nos écoles en cœur de Ville pour réduire la pression sur les voies d'entrée dans la Ville le matin.

  • Nous proposons d'organiser avec les écoles de tous les réseaux une mise en commun, avec le soutien de la commune, d'un "transport en commun "écoles" pour réduire l'obligation des parents de se rendre en centre-ville aux heures de pointes. Ces navettes régulières relieront des points de ramassages hors Centre avec les écoles en toute sécurité et rapidité.

 

  • Nous proposons la mise en place d’une cellule de contact «â€¯travaux » qui puisse recueillir, avec un numéro vert, les informations sur les problèmes détectés par les Louviérois et répondre à leurs questions.

 

  • Nous proposons un métro-train entre les gares de Haine-St-Pierre et de la Croyère, en passant par La Louvière Sud et Centre. Cette navette automatique assurera une connexion rapide et régulière entre les quartiers logements et le centre-ville, en maximisant l’intérêt des parkings .

 

  • Nous proposons un pôle de voitures partagées pour s’adapter à la réalité de notre territoire qui ne peut pas être couvert efficacement uniquement par les transports en commun.

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  • Nous proposons une deuxième entrée dans la Ville en connectant la sortie Garocentre avec le double quartier BOCH-Closière. Cette deuxième entrée permettra un accès direct au centre-ville pour désengorger l’entrée par le Cora.

 

  • Nous voulons un nouveau plan parking en profitant de l’expérience d’un an pour adapter le système et le rendre efficace sans remettre en cause la gratuité. Nous proposons d’adapter le parking gratuit en Ville en maximisant les places de parkings pour personnes handicapées et réduisant le temps de parking dans les rues commerçantes pour favoriser la rotation des voitures. Nous voulons récupérer la main mise sur le parking en Ville géré par la RCA avec une étude de l’efficacité de la gratuité de deux heures selon les zones en Ville et sa périphérie. Les parkings souterrains sont désertés ce qui provoque un coût perdu. Il est préférable de favoriser leur accès pour les activités en centre-ville (employés de service et surtout l’associatif, et cela au profit de la vie du centre-ville et de son commerce). Abonnement covoiturage à prix réduit, abonnement télétravail (5 abonnements pour 10 voitures au sein de la même société).

 

  • Nous proposons un abonnement parking mensuel réduit pour le personnel du monde associatif installé en centre-ville.

 

  • Nous proposons des actions commerciales coordonnées avec les commerçants pour offrir des heures gratuites à leurs clients les jours «â€¯spéciaux » comme les soldes et Noël.

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  • Nous proposons de travailler avec des sociétés de type Fastned, Engie, Ionity pour installer des Bornes dans les quartiers et les parkings publics et à proximité du logement collectif qui a trop peu accès. Nous voulons favoriser les possibilités de recharger sur la voie publique face à son logement lorsqu’on n’a pas de garage.

 

  • Maintenir, renforcer et améliorer (sans perte) l’offre de bus existante (ne pas se laisser faire par les réformes TEC qui font croire qu’ils améliorent mais en fait, diminue l’offre comme avec la modification de la ligne 82.

 

  • Nous défendrons auprès de la SNCB notre volonté de repositionner la Ville en termes de trains vers Bruxelles et avoir des trains plus modernes.

Bâtiment de mur de brique

02. Logement: Accessibilité, Confort et Durabilité pour Tous

Voici nos initiatives pour rendre le logement à La Louvière accessible, confortable et éco-responsable, tout en maintenant notre jeunesse active et en soutenant nos seniors. Ensemble, créons des logements de qualité qui répondent aux besoins de tous, tout en respectant l'environnement.

  • Nous proposons de créer un pôle logement mixte La Louvière-la-neuve en couplant BOCH-La closière pour offrir un quartier à proximité du centre-ville, du pôle de service et des moyens de transport en commun. Nous voulons y proposer du logement pour tout âge en cela compris pour notre jeunesse qu’on traite injustement de Tanguy alors qu’ils ont des difficultés majeures pour avoir accès au logement. Nous voulons relier ce quartier phare avec une navette train automatique reliant l’arrêt d’Haine-St-Pierre, La Louvière sud, La Louvière centre et la gare de la Croyère-Cora pour faciliter la mobilité en Ville et l’utilisation des parkings de délestement.

  • Nous proposons d'investir pour inciter les propriétaires des étages en centre-ville pour y densifier le logement en cœur de Ville à proximité des commerces, des services et des transports en commun. Cette politique doit favoriser le retour de la vie, le recul de l'insécurité et le redéploiement de nos commerces.

  • Nous proposons de soutenir au travers de partenariat Privé-Public des projets de "je loue-j'achète" pour les jeunes. Nous proposons des primes à l'installation sur notre territoire permettant de récupérer la moitié du loyer en cas d'achat dans les 5 ans. Nous avons besoin de garder notre jeunesse pour activer notre Ville.

 

  • Nous proposons de viser un réel logement public à prix abordable et non une quasi-gratuité pour pouvoir répondre à la demande de plus de 500 familles qui vivent dans des logements insalubres et très couteux au niveau énergétique. Répondre aussi au besoin de logement pour les jeunes (colocation, isolés, jeunes couples, jeunes familles).

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  • Nous proposons de mettre en place un modèle de partenariats privé-public pour la rénovation des quartiers et le développement des nouveaux quartiers. L’objectif est de pouvoir porter avec le privé une redynamisation de l’offre de logements au sein de quartiers offrant des services (sport, accueil de l’enfance, soins, …) et la possibilité d’y inclure du logement public à prix rentable mais attractif pour les jeunes ménages et les familles monoparentales.

 

  • Nous proposons de faire évoluer la notion de logement social vers celle de logement public. Nous entendons par là de viser un développement de l’investissement dans un logement soutenu par le public avec des prix soutenables pour un logement de qualité (salubrité, charge énergétique, nombre de chambres adapté, …). Nous faisons face à une situation où plus de 500 familles louviéroises (estimation CPAS) logent dans des logements privés insalubres et énergivores pour des loyers mirobolants. De plus, les jeunes et les jeunes couples font face à un niveau de loyer qui dépassent leurs capacités. Le logement public dépasse le logement à bas prix pour tendre vers un logement à un prix accessible pour une partie plus grande de la population louviéroise. L’objectif est de jouer ici sur le soutien public, la propriété foncière de la commune et l’augmentation de l’offre pour réduire le niveau des loyers. De plus, nous misons sur des projets de logement tenant compte de l’évolution des situations au long d’une vie. De ce fait, nous voulons que les projets privé-public puissent intégrer un maximum de modularité des logements pour permettre à chacun de ne pas être déraciné en cours de vie lorsque son besoin de surface vivable diminue. Mais donc, de pouvoir réallouer des espaces au sein du logement collectif.

 

  • Favoriser le logement à proximité des centralités, des transports et des services de proximité. Trop de projets sont acceptés dans les villages alors que la mobilité n’y est pas adaptée et ça détériore la nature des quartiers ruraux.

 

  • Favorisons le développement de quartiers mixtes et durables, avec des logements de qualité, des espaces publics attrayants et des équipements de proximité.

 

  • Intégrons de vrais critères de durabilité environnementale dans tous les projets d'aménagement urbain, en favorisant les modes de transport doux et la gestion des ressources naturelles. C’est à l’humain à s’adapter à son environnement et pas l’inverse. Favorisons la mixité sociale et générationnelle dans les quartiers en encourageant la construction de logements adaptés à tous les types de ménages.

 

  • Pour lutter contre la précarité et le sans-abrisme, nous voulons continuer à développer les logements de transit permettant une réelle réinsertion dans la vie sociale de la Ville et le milieu du travail.

amis shopping

03. Économie: Renouveau et Prospérité par Nos Atouts Uniques

Redynamisons notre économie en exploitant les atouts uniques de La Louvière pour une prospérité durable. Transformons le quartier BOCH en un pôle d’activité vivant et attractif. Développons les emplois essentiels pour revitaliser notre centre-ville en misant sur les services et l’associatif.

  • Nous proposons d’offrir aux fonctionnaires de la Ville un chèque repas majoré (10€ -> 13 €) utilisable dans le commerce et l’Horeca local. Cette offre sera soumise, sur base volontaire, aux entreprises de la région.

  • Nous proposons d'inciter et soutenir les projets de rénovation des propriétaires des étages en centre-ville pour y redensifier le logement qui est source de chalands pour notre commerce et notre Horeca.

  • Nous voulons mettre fin à la taxe complémentaire poubelles. Elle est contraire au développement économique. Elle taxe aussi les activités complémentaires qui sont croissantes. C'est donc une taxe contre la débrouille et qui incite au travail en noir.

  • Nous voulons mettre sur pied une cellule développement commerciale qui accompagne, en collaboration avec l'IFAPME, le développement des projets commerciaux sur trois années.

  • Nous proposons de miser sur des aides à l'installation dans nos vitrines vides et des abattements fiscaux plus que sur des maternités commerciales pas toujours adaptées aux projets accueillis.

  • Nous proposons d'accompagner les commerces existants pour une amélioration des vitrines et abords de commerces. En insistant sur l'importance du respect des trottoirs qui ne sont pas des échoppes.

  • Nous proposons de soutenir dans les villages sans commerces de proximités les projets de "maternités de commerces villageois". Les aides communales ne sont pas destinées uniquement au centre-ville. Nous voulons soutenir un tissu de commerces de proximités.

  • Nous proposons de réinstaurer les places de parking "shop & go" et d'augmenter les places PMR pour réduire les voitures ventouses dans le centre-ville commercial. Les places "Shop & go" sont réservées aux heures matinales à la livraison.

  • Nous proposons que nos parking souterrains, souvent majoritairement vides, soient mis à disposition, à prix fortement préférentiel, du personnel des commerces pour réduire la présence de leurs véhicules en centre-ville.

 

  • Nous proposons de réorienter nos terrains de la Zone Boël pour l’accueil d’industrie. Le rapport moyen d’emploi à l’hectare de la logistique est de 10, celui de l’industrie est de 100. L’Europe manque de terrains industriels, nous en avons. Autant miser sur ce qui peut nous apporter de l’emploi pour une Ville superbement située aux croisements des moyens de transports comme La Louvière.

 

  • Nous proposons d’implanter un espace administratif et services sur le site BOCH. Avec des services délocalisés (Wallon ou fédéraux), des services santé et socio-économiques (UCM, centre médicaux, …), un campus de formations alternatives ( comme Technocité à Mons ) et continues, ainsi qu’un espace coworking dédié à l’associatif. (Il est difficile de viser des entreprises en centre-ville mais l’associatif et les entreprises de service peuvent apporter cette vitalité). L’activité est aussi une garantie face aux zones abandonnées qui portent plus de risque d’insécurité.

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  • Nous proposons de développer un cluster audiovisuel-culture autour de l’actuel centre du Design pour mêler évènements, formation, spin-off et coworking. Le Centre du Design est inoccupé depuis des années et le projet de déménagement du conservatoire de musique n’est pas un projet structurant pour créer de l’activité dans le pôle moteur de notre centre-Ville. Nous proposons d’utiliser ses surfaces de bâtiment industriel pour accueillir des activités mixtes qui s’y adapteront plus facilement. Ce pôle doit devenir le lieu où se côtoient la formation, les start-ups, les services, la créativité culturelle et les entreprises de pointes. Nous proposons d’y adjoindre un bâtiment comprenant une salle audio-visuelle modulable de 500 m2 permettant aussi d’accueillir des concerts et spectacles dans un espace à taille humaine à l’instar du Manège et de la salle Arsonic de Mons.

 

  • Nous proposons de mettre sur pied en collaboration avec l’association des commerçants une véritable cellule d’accompagnement des maternités commerciales qui aidera à la réussite des projets et assurera une vision cohérente du développement de l’offre commerciale en centre-ville.

 

  • Nous proposons que l’association des commerçants soit soutenue pour lui permettre de se développer en incluant l’ensemble des commerces de l’entité. Les villages possèdent de mini-centre commerciaux qui méritent d’être pris en compte et d’être soutenu dans la vision d’un vrai commerce de proximité.

 

  • Nous voulons que le guichet unique pour les entrepreneurs, institué au sein de la RCA, joue un rôle réel pour aider le lancement de nouvelles entreprises et l’accueil d’activité économique sur La Louvière. Pour cela, nous voulons afin d’éviter les doublons et désorganisation, que ce guichet active un réseau de collaboration avec les institutions actives sur notre territoire comme l’IDEA, Maison de l’entreprise, l’IMBC, la Région Wallonne, mais aussi avec les acteurs locaux comme les syndicats et le secteur de la formation.

Corridor scolaire

04. Formation Continue: Préparer l’Avenir de La Louvière

Investissons dans une formation continue et innovante pour relever les défis de demain. Adaptabilité et innovation seront les clés de notre succès collectif et de la prospérité de La Louvière. Miser sur la différence. En cas de crise ce qui fait la force de réussir c’est s’adapter et ne pas copier. Les autres existent déjà. Rassembler nos forces pour miser sur un campus alternatif, différent, qui offre de la formation adaptée aux défis de demain avec nos bâtiments (centre design) adaptés aux hub et comme lieu de coworking et d’émulsion

  • Nous proposons de développer un pôle d’activité au cœur de la Ville sur le site BOCH en y ramenant l’administration du CPAS, un pôle bureaux services et associatifs et de reconvertir le Centre du design en espace formation-entreprises pour l’audio-visuel et la formation en alternance dans les domaines de pointe.

 

  • Mettre en place des programmes de formation professionnelle adaptés aux besoins du marché du travail local, en partenariat avec les entreprises et les institutions de formation.

 

  •  Il faut aussi promouvoir l'apprentissage tout au long de la vie et la reconversion professionnelle pour permettre aux travailleurs de s'adapter aux évolutions du marché du travail et de progresser dans leur carrière.

 

  • Enfin réaliser le projet de pôle santé-sport. Être innovant en attirant le codage, la logistique moderne, smart coop (plateforme avec le secondaire, IFAPME, syndicat, patrons, conseil des jeunes…).

 

  • Implanter sur le site BOCH un pôle d’activité, audiovisuel et numérique, lié au campus (type Technocité). La Wallonie a identifié le manque d’un studio et d’un cluster sur le territoire wallon. Nous voulons l’attirer chez nous en l’entourant avec des services. Pour maximiser le développement de ce pôle innovant, nous voulons amener ACTV au cœur de la Ville sur le site BOCH. Notre objectif est de créer un partenariat privé-public pour gérer ce pôle afin d’être plus flexible et offrir de la formation et de l’emploi au centre de la capitale de la région du centre.

 

  • La formation artistique dans l’art urbain : lorsque nous achetons une fresque à un artiste, insérons dans le cahier des charges une obligation de quelques heures de formation (en assistant à la réalisation, par une discussion, un partage de techniques…) dans le cahier des charges. Multiplions les formations en art urbain, essayons de collaborer avec les établissements d’enseignement pour développer ce créneau, remplissons les espaces publics de créations locales présentées lors de circuits d’une journée.

 

  • Maintien et renforcement des partenariats avec les instituts supérieurs déjà présents sur La Louvière, en favorisant les échanges d'étudiants, les collaborations de recherche et le développement de programmes éducatifs adaptés aux besoins locaux.

 

  • Viser des partenariats avec des Universités et Hautes Ecoles, pour offrir des formations de premier cycle comme des bacheliers (à l’instar de Charleroi avec l’UMONS). Le but est de faciliter l'accès à la formation en permettant aux résidents de La Louvière de suivre certaines formations directement au sein de notre Ville. Pour rappel, La Louvière, 5eme ville wallonne, est moins bien desservie que Tournai (6e ville, 1 faculté universitaire, 4 écoles sup d’art et 3 hautes écoles). De plus, les 4 premières villes wallonnes possèdent toutes des campus universitaires et plusieurs hautes écoles.

 

  • Un partenariat privé pour mettre en place un service de conférence de TED (https://www.ted.com/ ).

Solidarité

05. Vivre Mieux Ensemble: Améliorer Notre Qualité de Vie

Découvrez nos initiatives pour améliorer la qualité de vie à La Louvière grâce à une gestion participative et durable du patrimoine. Ensemble, transformons nos quartiers et villages pour un avenir plus vert et dynamique.

  • Nous proposons de vrais budgets participatifs par village/quartier, avec un budget conséquent (500.000 € par mandat de 6 ans) permettant aux habitants de choisir leurs priorités (aménagement de place, plaine, rénovation trottoir, espace communautaire, …) pour leur quartier. La participation serait rendue indépendante par le tirage au sort d’un groupe de travail parmi les habitants du quartier/village avant de soumettre leurs propositions à référendum auprès de leurs voisins.

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  • Attirer les clients de l’extérieur de la Ville vers nos circuits courts avec une Halle sur un site BOCH actif (service, administration, campus, associatif, culture,…).

  • Mettre sur pied une plateforme "ceinture alimentaire" réunissant les agriculteurs, les commerces locaux et la Commune afin de maximiser la production locale et sa diffusion au travers les circuits courts. Tout le monde a le droit d'avoir accès à prix raisonnable à une nourriture saine et de qualité. Notre commune est riche de terre agricole, favorisons notre production locale.

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  • Favoriser la transition énergétique et donc arrêter le coût énorme de l'énergie en épaulant la création de communautés locales de production d’énergie, en investissant dans l’isolation des logements collectifs et en étudiant avec l’IDEA la faisabilité d’un projet de chauffage urbain basé sur biométhanisation et la géothermie de nos anciennes mines.

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  • Maximiser les projets de grandes installations photovoltaïques sur les toits des écoles, églises, parkings et administrations en collaboration avec un tiers investisseurs afin de rendre indépendante énergétiquement notre commune.

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  • Nous voulons miser sur une gestion des travaux à long terme, en envisageant de façon planifiée l’entretien de nos routes et trottoirs (raclage pose préventif de la couche supérieure des routes, «â€¯opération trottoirs », rénovation progressive de nos égouts). Une bonne connaissance de l’état de notre patrimoine routier est le meilleur moyen pour prévoir et éviter les dépenses faramineuses. Chaque élection voit arriver les travaux un an avant. C’est ridicule. Il faut prévoir pour gérer efficacement la détérioration des rues (plus largement les infrastructures) communales.

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  •  Nous voulons achever l’aménagement de la Haine pour éliminer le risque d’inondation. De plus, pour réduire son alimentation en cas de crue, nous investirons en collaboration avec les agriculteurs dans la plantation de haies et de saules, dans l’entretien des fossés, la mise en place de retenues d’eau. De plus, nous continuerons d’exiger de l’IDEA une politique concertée avec les communes qui sont en aval de La Louvière pour qu’y soit mis en place des politiques plus strictes en termes de retenue des eaux qui s’écoulent vers nos rivières.

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  • Recréer un contrat de proximité entre le service travaux et les citoyens. Nous voulons instaurer un Numéro vert d’alerte sur l’état des routes, trottoirs et dépôts sauvages. De plus, nous voulons identifier dans l’administration un cantonnier par village qui surveille et signale les problèmes. La boite d’alerte sera physique (dans les antennes communales par exemple) autant que liée à un numéro d’appel et une adresse e-mail. Les communications des citoyens auprès du service seront reliées à un outil en ligne permettant de voir le suivi dans le traitement de la demande en toute transparence (avec des dates et actions).

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  • Nous mettrons en place directement un audit des bâtiments communaux pour identifier leur occupation réelle, leur état de salubrité, leur coût énergétique, et l’état de leurs installations. L’audit doit permettre de prévoir les travaux nécessaires et les planifier. Il doit permettre aussi d’envisager avec neutralité la mise à disposition de locaux sains pour l’associatif. Enfin, il doit nous permettre d’identifier si des bâtiments doivent être revendus pour des projets privés visant les services ou le logement.

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  • Planter plus d’arbres pour diminuer notre empreinte carbone et réduire l’effet de chaleur dans la ville suite au réchauffement climatique. Nous envisageons de le faire participativement avec les habitants de quartiers en instaurant les arbres par naissance avec le nom du nouveau-né et les arbres par décès avec le nom du disparu.

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  • Nous voulons privilégier un renforcement de l’équipe d’entretien des cimetières en lieu et place des interventions extérieures couteuses et ponctuelles. Nous voulons que la verdurisation des cimetières, rendue nécessaire, puisse se faire avec respect des sensibilités et un entretien régulier.

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  •  Créons et entretenons des caniparcs dignes de ce nom et adaptés à tout type de chien.

Panel d'experts

06. Gouvernance Moderne: Vers une Administration Neutre et Efficace

Adoptons une gouvernance neutre et indépendante pour plus de justice et d'efficacité. Ensemble, créons une administration proactive et transparente, au service de tous les citoyens de La Louvière. La présence envahissante du politique dans l’administration entraîne l’inefficacité, les risques de harcèlement et la politisation du moindre acte posé. Les nominations doivent être neutres. Chacune et chacun a le droit de pouvoir travailler pour sa Ville sans être étiqueté et redevable politiquement.

  • Nous proposons de délocaliser des permanences tournantes dans les anciens villages pour recréer le lien avec les citoyens et leur offrir un contact direct avec l’administration. Ces permanences seront accompagnées de la présence d’informaticiens publics pour accompagner les démarches administratives numériques.

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  • L’administration doit être source de proposition et non uniquement les petites mains des politiques.

  • Nous proposons que les conseils consultatifs puissent intervenir une fois pas an au Conseil communal par leurs représentants et non au travers de leur Échevin de tutelle. C'est à la jeunesse, la culture, aux ainés,... de venir exprimer leurs attentes et non à des politiques de la majorité.

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  • Il faut renverser la vision d’autorité communale vers celle de service aux projets, privés, associatifs et de création d’emplois.

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  • L’administration doit retrouver sa philosophie de facilitatrice, de « trouveuse de solutions ».

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  • La Ville et son administration ont vocation d’offrir le « possible », d’aider les projets, de rendre attractive notre Ville à toute personne qui veut y venir pour créer une activité économique, un service ou une activité bénévole. Nous préférons créer les espaces et subsidier les activités que de toujours faire absorber les bonnes idées par la Ville avec une volonté de mainmise politicienne.

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  • Nous voulons assurer l’emploi, et donc la qualité de service, de notre administration en réduisant les coûts sur les dépenses «â€¯bling-bling » et les surcouts liés à la mauvaise gestion politique de La Louvière. Sans des économies et des mesures d’assainissement des comptes communaux, la Ville va droit dans le mur et ne pourra pas assurer l’emploi de ses fonctionnaires. Outre la neutralité, la qualité de vie au travail, nos fonctionnaires méritent d’être rassurés sur leur avenir pour pouvoir donner le meilleur d’eux-mêmes.

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  • Comme demandé dans le passé, nous voulons instaurer une transparence totale sur les décisions et les choix pris par le Collège et le Conseil Communal en rendant celui-ci plus facile à suivre et plus vivant dans l’interaction avec les citoyens qui veulent s’y exprimer. Nous demandons le droit au débat après une interpellation citoyenne et la réponse du bourgmestre.

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  • Nous misons sur une réelle participation active en inscrivant dans le budget des 6 ans, des montants conséquents par quartiers/villages pour laisser aux habitants une vraie capacité de choisir les priorités pour leur lieu de vie. En cela compris pour des choix d’aménagement et de travaux.

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  • Nous tablons sur une rationalisation des dépenses pour investir et non plus dépenser.

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  • Les finances de la Ville doivent être apurées pour cesser les gaspillages, miser sur le soutien aux activités portées par les privés de l’associatif et les investisseurs privés. Nous dépensons des fortunes pour pallier le manque d’investissement privé (rénovation des bâtiments en centre-ville, parking, centre du design, …) et nous concurrençons les services aux citoyens en ne soutenant pas ce que le tissu associatif est en capacité de faire.

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  • Renforcer les règles de déontologie pour les élus et les employés communaux afin de prévenir les conflits d'intérêt et la corruption.

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07. La Louvière Sécurisée: Pour un Environnement Sûr et Serein

Priorisons la sécurité à La Louvière avec des actions concrètes contre les bandes urbaines et les drogues, et investissons dans l'éclairage intelligent pour des rues plus sûres. Ensemble, créons une ville où chacun se sent en sécurité et peut prospérer.

  • Avant toute politique dissuasive, préventive et répressive, nous défendons avec force que la principale solution face à l'insécurité est le développement et l'activité. C'est en réinventant et relevant notre Ville que nous ferons reculer les rues désertées, les zones d'ombres et les clients potentiels des trafics. Nous imprimerons un message fort contre le crime et la déliquescence. Mais nous ne ferons pas de La Louvière une ville policière sans vie.

  • Nous proposons de nous donner les moyens d’une politique dissuasive et répressive menée par notre police en rétablissant le cadre des effectifs de notre police (200 vers 250) et d’investir dans un maitre-chien stupéfiant pour frapper fort contre le développement des trafics de drogue. Pas de dissuasion sans prévention, nous réinvestirons donc dans nos éducateurs de rue pour identifier les problèmes et être à disposition de projets positifs avec notre jeunesse. Le développement de notre Ville, tant en emploi, sport et formation est la meilleure réponse pour s’attaquer au manque d’espoir de la jeunesse et lui offrir des objectifs d’épanouissement.

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  • La sécurité doit redevenir une priorité et non un problème camouflé. Le lutte contre les bandes urbaines et la distribution de drogues doit devenir une priorité pour notre police à qui nous devons donner les moyens de ses actions et le soutien nécessaire auprès de notre justice. Mettons en place des patrouilles de quartier régulières pour surveiller les zones sensibles et prévenir les actes délictueux. Renforçons la présence de la police locale sur le terrain pour dissuader la criminalité et assurer la sécurité des citoyens. Aider la police à revenir sur le terrain en tentant d’agir sur les lourdeurs administratives.

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  • Nous voulons impliquer activement les citoyens dans la prévention de la délinquance en encourageant la participation aux comités de quartier et aux programmes de voisinage vigilant. Pour cela, nous soutiendrons la mise en place dans les quartiers de partenariats locaux de prévention (PLP).

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  • Nous dresserons un cadastre des zones problématiques afin d’agir en priorité dessus, que ça soit pour du vandalisme, de l’insécurité, des agressions, des zones accidentogènes ou dépôt d'immondices. Nos action seront concertées entre la police les services sociaux et les éducateurs de rue.

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  • Nous désirons investir dans l’éclairage intelligent (sur base des LED, réagissant à la présence d’usagers) pour éviter toute zone sombre propice aux délits et protéger l’ensemble de nos passages piétons.

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  • Nous proposons la mise à tolérance zéro pour la vitesse dans les quartiers.

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  • Nous proposons des pistes cyclables en site propre et donc protégées. En assurant une continuité et une attention particulière pour les lieux de traversées, comme les abords des écoles, les carrefours et les ronds-points.

Ramasser les ordures

08. Propreté Exemplaire: Pour une Ville Plus Saine

Engageons-nous pour une propreté exemplaire à La Louvière avec des actions concrètes et visibles. Ensemble, améliorons la gestion des déchets et sensibilisons les citoyens pour un environnement plus propre et agréable.

  • Nous proposons de repenser le système de récupération des déchets en misant sur la rencontre des attentes des citoyens. En revenant à un accueil plus souple et plus large de nos parcs à containers, en mettant sur pied un ramassage de nuit le weekend en centre-ville pour notre HORECA, en réinstaurant le ramassage bi-annuel des encombrants, en exigeant le passage des micros camions pour le ramassage dans les ruelles, et instaurant en centre-ville les bulles enfouies de ramassage pour les habitants en appartement.

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  • Nous voulons instaurer une politique de propreté qui se donne les moyens en termes de prévention, de ramassage régulier, et de répression des délits. Plus que de caméras, nous avons besoin d’agents en rue.

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  • Nous mettrons en place des campagnes spécifiques et efficaces, accompagnées d’outils pour assurer un suivi correct face aux nuisibles ( rats, frelon asiatique…) et les plantes invasives ( Berce du Caucase, Renouées asiatiques…).

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  • Nous voulons un ramassage des poubelles en centre-ville qui corresponde aux besoins de l’Horeca et la mise en place de containers poubelles enfouis dans le sol accessibles pour avoir des points d’apport de déchets triés en plus du rythme des ramassages. 

Foule dans un concert

09. Culture Libre et Dynamique: La Louvière Rayonne

Plongez dans une culture vivante et atypique à La Louvière, où l'expression libre et les événements innovants sont au cœur de notre vision. Ensemble, transformons nos rues, musées et espaces en foyers vibrants d'activité culturelle.

  • Nous proposons de rendre à la culture sa capacité d’expression libre en retirant au politique les choix de contenu afin de retrouver à La Louvière une offre diverse et créative. La culture a pour vocation de rassembler, de laisser exprimer, de bousculer et donc d’être libre.

  • Nous proposons de créer un Conseil de la culture en charge des propositions au Conseil communal d'une politique culturelle pluraliste et ouverte. Cette plateforme recensera au travers d'un répertoire les acteurs culturels et aura le pouvoir d'initiative pour proposer au Conseil tout investissement et activité culturelle favorisant les artistes locaux. Nous proposons que la plateforme culture puisse désigner dans les CA des asbl culturelle ses propres représentants. La Culture a vocation à être libre.

  • Le répertoire de la Culture a aussi pour vocation de servir de vitrines et de réseaux de contacts à nos artistes. Entre eux, en direction des mécènes, des potentiels clients et des pouvoirs publics.

  • Nous voulons favoriser le Louviérois First. Nos artistes, au travers de la Plateforme Culture, auront accès à des canaux de diffusions communaux mettant en avant toute la richesse de nos talents reconnus et de nos promesses d'avenir.

  • La capacité de proposition de la Plateforme Culture à destination de la Ville permet d'éviter une mise en concurrence  du type marchés publics dans un esprit de valorisation de notre expression culturelle louviéroise.

  • Nous proposons la création d’un projet de bus culturel customisé pouvant permettre le déplacement des personnes vers les lieux des activités principalement en soirée. Ce bus pouvant être lui-même un espace d’expression artistique en son sein et un support logistique pour des initiatives associatives.

  • nous proposons d'organiser des ateliers et des évènements pour sensibiliser chaque Louviérois à la culture locale, à l'interculturalité et à son importance. Encourager les échanges sur les traditions locales, le folklore, l'artisanat ou encore la musique régionale. Et ce, avec des passerelles sur le monde et toutes les cultures présentes sur notre territoire local.

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  • Nous proposons de lancer un grand évènement «â€¯Louvierois and friends » animant tout le cœur de la Ville sur base du concept «â€¯un de nos artistes en duo avec un invité extérieur » afin de mettre en évidence tous nos talents et reconnecter La Louvière avec l’extérieur. Nous voulons mettre sur pied cet évènement dans nos rues avec les commerçants comme réels partenaires de la culture pour en assurer le succès.

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  • Nous voulons faire sortir la culture des lieux habituels et la laisser investir nos rues et nos musées en favorisant des événements associant le théâtre, la musique, les arts plastiques et d’en faire des fêtes de la culture vivante.

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  • La Culture à La Louvière a toujours été atypique et nous a fait rayonner vers l’extérieur. Elle est censée attirer à nouveau celles et ceux qui cherchaient à La Louvière ce qu’ils ne trouvaient pas ailleurs.

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  • Le contrôle sur la culture doit être financier mais pas sur son contenu. Il est important que nous puissions élargir le spectre de notre offre culturelle en parlant avec le monde de la culture sans cadenasser le contenu alternatif et en offrant en parallèle un accès au divertissement culturel populaire.

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  • Nous voulons réattirer dans nos musées en misant sur un pass parents/enfants et une collaboration accrue avec les écoles. Nous voulons que nos musées offrent des lieux ouverts pour les évènements des entreprises et de l’associatif. Il faut que la vie y reprenne pied.

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  • Soutenir l’apprentissage des langues, et la découverte des cultures, des différents groupes issus de la diversité : italien, turc, arabe, lingala. En collaboration avec l’enseignement et en favorisant des groupes de parole intergénérationnels.

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  • Nous voulons ajouter, progressivement dans le cadre de leur remplacement, une notice historique à chaque plaque de rue.

Étirage

10. Sports pour Tous: Santé et Inclusion à La Louvière

Favorisons une pratique sportive accessible et inclusive pour tous les habitants de La Louvière. Ensemble, investissons dans des infrastructures de qualité et des collaborations écoles-clubs pour promouvoir la santé et l'inclusion sociale par le sport.

  • Nous proposons de diriger les investissements sportifs directement dans ou aux abords directs des écoles pour maximiser l’utilisation des infrastructures sportives en journée et le soir. Et de miser sur une collaboration accrue entre les clubs sportifs et cours d’éducation physique sur base du projet «â€¯mon club, mon école ».

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  • Nous proposons de concentrer dans un échevinat à part entière les politiques transversales de la santé, de l’environnement et de l’inclusion. Au moment où l’espérance de vie augmente, où les frais énergétiques explosent, nous avons besoin de réponses et d’actions qui dépassent les limites des services spécifiques.

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  • Nous voulons miser sur un service sport pouvant suivre les jeunes dans les pratiques sportives en rue (agora, skatepark, BMX,…)

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  • Nous voulons investir dans des infrastructures de rue qui n’oublient systématiquement les filles et les jeunes sportifs à mobilité réduite.

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  • Pour le chèque sport accessible à tous les enfants louviérois et non pour «â€¯les premiers arrivés, les premiers servis ».

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  • Nous favoriserons les pratiques alimentaires saines dans les écoles et les centres sportifs.

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  • Pour lutter contre la mortalité en cas de canicules et aider les étudiants en blocus, nous mettrons en place un système d’information des citoyens sur les lieux froids ou tempérés accessibles gratuitement (zones arborées, parcs, lieux de culte…). Nous voulons réinstaurer progressivement les fontaines d’eau potable et la végétalisation de la ville.

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  •  Promouvoir les campagnes de vaccination volontaire comme celle contre le papillomavirus.

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  • Faciliter le déplacement des professionnels de la santé et des soins à domicile en instaurant une carte de parking spécifique permettant la gratuité, sans limites, et tout parking n’entravant pas la sécurité des autres usagers de la route.

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  • Multiplier les formations gratuites de premiers soins et d’utilisation d’un défibrillateur.

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  • Créer des groupes de parole et des services de répit pour les aidants-proches.

Les mains en l'air

11. Inclusion pour Tous: La Louvière Solidaire

Favorisons une société inclusive à La Louvière en réduisant la fracture numérique, en intégrant les migrants, et en soutenant les plus vulnérables. Ensemble, créons une ville où chacun peut vivre mieux et participer pleinement à la vie communautaire.

  • Nous proposons une gestion responsable de l’accueil. La Louvière doit continuer à être une terre d’accueil et de diversité. Mais, on n’accueille pas avec dignité quand derrière la porte ouverte, on ne peut offrir l’emploi, le logement et des possibilités de formation. Dépasser les capacités d’accueil de notre Ville n’amènera que des fractures au sein de la population et finira par créer un sentiment détestable qui ne correspond pas à notre communauté issue de l’immigration et riche de ses diversités. La solidarité n’existe vraiment que quand elle est responsable.

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  • Nous soutiendrons davantage les familles monoparentales et soloparentales. En investissant pour faciliter l’accès aux services de garderie et aux activités sportives parascolaires, tous réseaux confondus. Nous décloisonnerons les services offerts aux enfants tant au niveau des cantines scolaires que pour l’accueil extrascolaire. De plus, un enfant en garde partagée sera intégralement un Louviérois.
    Nous défendrons la création de davantage de logements publics pour familles nombreuses (y compris recomposées). Et cela, comme évoqué dans l’axe urbanisme, en misant sur des logements collectifs pouvant évoluer en termes de surface selon les besoins.

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  • Nous proposons que la Ville se mette au service de l’immense tissu associatif qui, bénévolement, se bat contre la précarité et lutte pour aider chacun à s’épanouir. Nous proposons qu’en lieu et place des maternités commerciales vides, on puisse offrir à l’associatif une véritable maison de la solidarité et qu’un budget soit consacré au soutien de leurs frais énergétiques et courants.

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  • Nous créerons un échevinat des politiques transversales en cela compris pour l’inclusion de la personne en situation de handicap. Cette politique doit être menée tant au niveau de l’urbanisme, des travaux publics, de l’enseignement, de la culture, du sport, …
    C’est pour qu’elle soit efficace que nous voulons que cette politique soit incarnée par un Echevin ayant pouvoir d’agir dans l’ensemble des compétences communales.

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  • Nous allons investir au coté de l’associatif et de l’enseignement dans l'éducation numérique et atténuer la facture numérique représente un impératif social. L'importance des compétences numériques dans notre société moderne ne peut être sous-estimée. En effet, ces compétences permettent non seulement d'accéder plus facilement aux services essentiels tels que les soins de santé et l'éducation mais ouvrent également la voie à une meilleure intégration sur le marché du travail de plus en plus concurrentiel et axé sur la technologie. En maîtrisant les outils numériques, les citoyens augmentent significativement leurs chances d'améliorer leur qualité de vie et cela contribue aussi activement au développement économique et social de la commune. En 2023, 40% des Belges âgés de 16 à 74 ans sont en situation de vulnérabilité numérique.

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  • En termes d’exclusion, tant pour une question d’âge, d’origine, d’handicap, de situation de détresse, nous voulons mettre en place un système efficace de gestion des demandes et des suggestions des citoyens pour garantir une réponse rapide et appropriée (et un suivi transparent).

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  • Nous soutiendrons les associations locales qui promeuvent la diversité et l'inclusion sociale, en encourageant les projets intergénérationnels et interculturels. Favorisons le dialogue interculturel et la cohésion sociale en organisant des événements et des initiatives culturelles impliquant toutes les communautés de La Louvière.

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